采购人员培训方案

　　在职咨询对采购这一集实务性，知识性，技巧性和专业性为一体的工作来说无疑是必要的也是有效的一种途径。企业对在职采购人才的咨询可就以下方案进行考虑：
　　1、建立内部咨询体系：可将采购人员先分成采购专业人员和采购经理人员两大类， 在以各自的工作年限区分为初级（Junior 1-2年）与高级人员（Senior 2年以上）, 最后从采购人才能力（专业技能；一般能力）出发根据公司文化特点建立一套系统而规范的咨询体系。
　　2、咨询计划：每年根据员工具体情况和目标要求制定当年咨询计划并作好相应的咨询预算。
　　3、实施：咨询计划的实施可采取公司内部训练，参加外部咨询课程，提供进修支持等手法。  咨询可由人事咨询部和采购部门直属管理层参与监督和跟踪，强化咨询效果。
　　4、评估：每年由各级主管或人事部门人员对采购人员工作表现进行具体评估，评估结果采用对话方式与员工分享，并进一步确立双方认同的下一步咨询方案，并要求采购人员作出适当的承诺。
　　附：采购人员咨询计划

表一：采购经理人咨询计划

 

　Jonior (1-2年)Senior (2年以上)　采购基础训练策略采购　策略采购国际采购和全球资源共享专业技能国际采购现代采购技术新思考
（电子采购，ERP，电子商务）　采购项目管理价值工程管理　供应商管理与供应商联盟供应链管理　采购绩效管理研发管理　采购问题分析与解决采购绩效与目标管理　现代采购技术新思考
（电子采购，ERP，电子商务）企业标杆战略　采购EQ采购与公关一般COACHING采购人事管理能力团队建设冲突管理　沟通技巧领导力　压力管理激励技巧　自我激励　专业认证APP国际专业采购认证CPM认证采购经理

表二：采购专业人士咨询计划

 

　Jonior (1-2年)Senior (2年以上)　采购基础训练采购谈判策略与技巧　采购合约管理与法务常识电子采购与电子合约管理专业技能采购谈判技巧工程外包与采购项目管理　供应商评选供应商管理　采购成本管理价值分析与价值工程管理　团队建设沟通技巧　一般采购工作准则与行为规范冲突管理　能力人际关系技巧采购绩效管理　时间管理采购EQ　表达能力压力管理专业认证　APP国际采购专业认证