吉电电子

吉电电子第一期拓展总结：

我们从此次培训项目设计开始，到培训活动的实施，到圆满结束。全过程都有所注意，我们的培训师经过认真讨论，分析，总结。我们得出如下评估意见：

• 此次培训当中我们看到成员们非常认真对每一个项目的实施都积极踊跃的参与，投入度和认真度还是较高的，在项目进行过程中学员也表现出来了团结互助的团队精神。团队成员敢于吃苦，勇于奉献，承受压力能力比较强；（如：“飞渡金沙江”和“阿拉丁魔毯”项目中团队成员表象上佳，每个人都在努力而用心的为团队贡献自己的智慧和力量）培训中也反映了个别问题，首先成员协作不够、沟通不到位，对问题的考虑不够细致不够周全；（如：在“七星剑阵”项目中由于沟通不到位不具体，队员之间的信息传递没有一个统一的标准，总是产生歧义。对问题预测片面等都是导致走弯路的原因）因此成员之间沟通意识还许提高，让其掌握基本的沟通技巧都是需要加强的方面。
• 团队创新意识和思维模式有待加强，对问题的解决总是停留在一个层面上，学员喜欢用惯性思维去思考各种问题，不敢大胆的突破；（如：在“七星剑阵”的项目中，很多人想不到解决的办法，情愿一起耗费时间等待也不愿意换角度去思考怎么解决）建议对问题的解决从多个方法中去思考，同时要敢于尝试，勇于尝试！
• 整个团队组织策划、管理指挥、信息沟通、默契配合等方面的表现和现代管理的要求还有一段距离。具体表现在项目实施中，在预特定的紧急情况下，成员中很少有站出来“说话”的人，（如：“七星剑阵”项目中，多数成员能积极参加项目，但进行过程中呈现出很多问题，却没有人加以制止，让问题继续恶化）在问题的面前很多人变的异常的无序，有的人忙的焦头烂额，有的人闲的没什么事情可做。甚至还出现了各自为政、丢手不管的可怕局面。建议：在实施方案的前系统的分析思考手上的资料和可能出现的问题“磨刀不误砍柴工”的理论在实施前是很实用的。
• 需要进一步加强的地方：在某些场合可以改变思维模式，在团队的组建过程中学会合理完善的合作分工，（如：“七星剑阵”项目结束的时候才有人明白些思路，但项目实施已经都接近尾声。）建议：要及时找出决策成员，换位思考的同时通力合作来解决问题，这些动作必须在方案实施前做好，只有这样实施的时候才会少走弯路。
• 我们还建议：队员可以在平时的生活工作中加强学习现代管理学的知识，在自己的工作实践中自觉运用，并在时间中学习，多和大家交流沟通，特别要学习沟通技巧。同时我们也感觉到内部有很强烈的求知欲，这是我们很高兴看到的。但在工作环境中如何高效的学习、针对性学习、系统的学习、适合企业实际学习方式和学习内容上还是存在一定的盲区。在学习制度化，效果最大化方面，还有很多可以改善的地方；
• 我们希望所有参训的队员，可以在工作环境中找到自我、认识自我、并且挑战自我。重新评估自己，真诚去感受这个团队，享受这个工作环境，我们会发现自己的每一分一秒都是那么的幸福。