一、采购与供应管理：（演进与挑战）

课程内容、学员期望

采购与供应管理的演进、发展与挑战

策略采购模型、流程与工具

二、供应市场分析与采购策略拟定与执行

需求分析 （ABC / XYZ 工具之运用）

供应市场分析与区隔

采购方与供应商力量矩阵之关联效应

采购策略类别与应用

案例分析与讨论 （供应市场关连图）

三、 全球采购与外包管理

全球采购与供应市场国际化

低成本国家采购

最佳成本国家采购

外包采购策略

案例分析与讨论 （ 西门子医疗）

小组实例演练：

供应商管理的挑战－实例演绎

角色扮演 / 分析

可行方案讨论

沟通与谈判

有效沟通

四、策略成本管理

成本结构与成本模型

成本节约 （ 改变、减少、取消 ） 

目标成本法、价值工程、价值分析之运用

谈判： MDO/LAA/ ZOPA / BATNA

实例演练：新项目合作 － 成本改进、共享共荣

小组实例演练：

供应商管理的挑战－实例演绎

角色扮演 / 分析

可行方案讨论

五、供应商绩效管理

供应商分类

供应商绩效评核

供应商早期参与

协同与发展

六、供应商关系管理

供应商关系矩阵

供应商关系管理：架构与步骤

内部协商： 利益相关方

案例分析与讨论