
供应商绩效与关系管理-爱普科斯
一、采购与供应管理:(演进与挑战)
课程内容、学员期望
采购与供应管理的演进、发展与挑战
策略采购模型、流程与工具
二、供应市场分析与采购策略拟定与执行
需求分析 (ABC / XYZ 工具之运用)
供应市场分析与区隔
采购方与供应商力量矩阵之关联效应
采购策略类别与应用
案例分析与讨论 (供应市场关连图)
三、 全球采购与外包管理
全球采购与供应市场国际化
低成本国家采购
最佳成本国家采购
外包采购策略
案例分析与讨论 ( 西门子医疗)
小组实例演练:
供应商管理的挑战-实例演绎
角色扮演 / 分析
可行方案讨论
沟通与谈判
有效沟通
四、策略成本管理
成本结构与成本模型
成本节约 ( 改变、减少、取消 )
目标成本法、价值工程、价值分析之运用
谈判: MDO/LAA/ ZOPA / BATNA
实例演练:新项目合作 - 成本改进、共享共荣
小组实例演练:
供应商管理的挑战-实例演绎
角色扮演 / 分析
可行方案讨论
五、供应商绩效管理
供应商分类
供应商绩效评核
供应商早期参与
协同与发展
六、供应商关系管理
供应商关系矩阵
供应商关系管理:架构与步骤
内部协商: 利益相关方
案例分析与讨论
相关推荐: