供应商绩效与关系管理-爱普科斯

供应商绩效与关系管理-爱普科斯

 

一、采购与供应管理:(演进与挑战)

课程内容、学员期望

采购与供应管理的演进、发展与挑战

策略采购模型、流程与工具

 

二、供应市场分析与采购策略拟定与执行

需求分析 ABC / XYZ 工具之运用)

供应市场分析与区隔

采购方与供应商力量矩阵之关联效应

采购策略类别与应用

案例分析与讨论 (供应市场关连图)

三、 全球采购与外包管理

全球采购与供应市场国际化

低成本国家采购

最佳成本国家采购

外包采购策略

案例分析与讨论 西门子医疗)

小组实例演练:

供应商管理的挑战-实例演绎

角色扮演 / 分析

可行方案讨论

沟通与谈判

有效沟通

 

四、策略成本管理

成本结构与成本模型

成本节约 改变、减少、取消  

目标成本法、价值工程、价值分析之运用

谈判: MDO/LAA/ ZOPA / BATNA

实例演练:新项目合作 成本改进、共享共荣

小组实例演练:

供应商管理的挑战-实例演绎

角色扮演 / 分析

可行方案讨论

五、供应商绩效管理

供应商分类

供应商绩效评核

供应商早期参与

协同与发展

六、供应商关系管理

供应商关系矩阵

供应商关系管理:架构与步骤

内部协商: 利益相关方

案例分析与讨论

 供应商绩效与关系管理-爱普科斯.jpg

 


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