培训时间/地点：2026年4月16~17日（星期四~ 星期五）/上 海   8月6~7日（星期四~ 星期五）/上 海     11月12~13日（星期四~ 星期五）/上 海

课程目标：

做为采购人员您是否有这样的感觉：

² 同财务人员打交道很困难，

² 成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥

² 看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的

² 价格谈不下去，供应商说亏本了

² KPI指标年年做、年年难做

² 想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”

本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作，并利用财务知识改善采购的绩效。

拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。

培训对象：

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一天

一、现代财务信息系统

Ø 财务会计和管理会计

Ø 会计的基本六要素

Ø 财务报表体系

Ø 财务报表构成

Ø 财务报表之间的关系

二、资产负债表

Ø 资产负债表的结构和主要内容

案例：解读资产负债表

三、现金流量表

Ø 现金流量表的结构与主要内容

Ø 企业利润和现金流的关系

案例：解读现金流量表

四、损益表

Ø 损益表的结构与主要内容

Ø 利润是如何形成的

案例：解读利润表

五、如何评估供应商的财务能力

Ø 偿债能力分析

Ø 资产负债率

Ø 流动比率/速动比率

Ø 营运能力分析

Ø 应收账款周转率

Ø 存货周转率

Ø 应付账款周转率

Ø 现金周转率

Ø 获利能力分析

Ø 资产收益率

Ø 投资回报率

Ø 销售利润率

Ø ROA模型

Ø 风险分析(ROCE,Z-Score)

案例讨论：读懂供应商的年报

第二天

六、财务管理优化在采购决策中的应用

Ø 预算管理

Ø 成本的分类

Ø 分摊与折旧

Ø 现金的时间价值NPV

Ø 盈亏平衡分析(量本利分析)

Ø ABC 作业成本分析法

Ø 税费

Ø TCO总成本

案例讨论：自制外购及购买租赁决策

七、库存管理

Ø 库存管理中的成本

Ø 缺货成本

Ø 经济订货量模型

Ø 库存的财务价值计算方法

 Ø FIFO方法

Ø LIFO方法

Ø 加权平均法

Ø 移动平均法

Ø 个别计价法

Ø 财务知识如何帮助采购提升业绩

Ø 采购KPI的形成

Ø 质量成本

案例讨论：供应商风险管理-识别财务报表中的粉饰