EHS经理人战略规划、目标决策及管理策划
EHS经理人战略规划、目标决策及管理策划

课程天数:

1天

时间地点:

6月9日(星期五)/上海

课程费用:

2500

授课语言:

中文

课程目标:

Ø  了解企业EHS管理的正确框架要求;

Ø  清楚企业EHS战略规划及目标决策制定的重要性;

Ø  掌握制定有效的EHS战略规划及目标、指标的原则和方法;

Ø  如何通过绩效考核机制进行战略规划及目标管理;

Ø  风险预防、实现企业优秀EHS文化的基础。

参训对象:

来自以下部门的经理、主管;环境健康安全、维修部、厂务部、售后服务、生产部、现场服务、承包商

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

1.EHS和业务辩证关系

2.案例分析和讨论(I

3.EHS核心内容及要求

4.EHS发展规划

5.组织结构设计和责任分配

6.案例分析和讨论(II

7.EHS常规控制和危机管理

8.案例分析和讨论(III

9.安全管理系统化和国际化

10.经理人能力(领导力、影响力、危机公关、技术)

11.案例分析和讨论(IV

12.EHS经理人职业发展规划设计

讲师介绍:李老师

综合资质:

中级注册安全工程师(化工安全)

国家专职执业律师

精通英语和德语

工作经验综述:

1993年起,在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作;

曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学(中国)有限公司【德企】、赛默飞世尔科技(中国)有限公司【美企】。

EHS优势:

15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+EHS咨询、审核和培训经验;

在多家外资企业,作为中国区EHS经理,管理全国和亚太EHS工作,并获得40多个投资项目的有关EHS许可;

代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核,这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业;

精通EHS(含消防和保卫)方面的法律法规,有利于EHS的执行。 

典型客户:

Ø  上汽通用汽车有限公司

Ø  上汽大众汽车有限公司

Ø  上海汽车集团股份有限公司

Ø  上海杉杉科技有限公司

Ø  中国石化上海石油化工股份有限公司

Ø  亨斯迈聚氨酯(中国)有限公司

Ø  欧莱雅(中国)有限公司

Ø  上海交大昂立股份有限公司

Ø  上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司

Ø  福陆(中国)工程建设有限公司

Ø  东洋工程(上海)有限公司

Ø  上海北芳储运集团有限公司

Ø  能率(中国)投资有限公司

Ø  斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司

Ø  上海百洛达金属有限公司